庫存管理軟件的實施要點有哪些

　　庫存管理軟件是一個涉及全企業(yè)各職能部門的新管理系統(tǒng)，實施成功必須注重：ERP知識、實施經(jīng)驗、企業(yè)管理綜合性人才。

　　在剛開始實施ERP的企業(yè)內(nèi)部要找到這樣的人是非常困難的，因為：企業(yè)沒上ERP前，內(nèi)部怎么會有相關的知識或經(jīng)驗?即使臨時外聘也一定有他的職稱和扮演的角色，不可能會有全企業(yè)的立場與觀點。有的企業(yè)往往指派信息主管來負責ERP實施，這樣就更容易失敗，因為他只能建議其他部門與其配合而沒有權利命令和推動。

　　實施庫存管理軟件系統(tǒng)還應該從提高企業(yè)核心競爭能力的高度去理解，是實現(xiàn)知識化管理的必要手段。目前還有很多企業(yè)對知識的價值不夠理解，他們往往可以斥巨資購買設備資產(chǎn)來擴大生產(chǎn)，而不愿意投資培訓和改善內(nèi)部管理，重生產(chǎn)和技術而輕管理的傾向依然很嚴重。

　　我們很多企業(yè)在與同等規(guī)模和同類產(chǎn)品的國外企業(yè)競爭時屢次失敗不是在于技術和產(chǎn)品，而根本原因是輸在管理上。實踐證明，收取服務費的項目實施周期明顯縮短，企業(yè)領導重視程度高，企業(yè)內(nèi)人員的參與和配合積極程度高，項目的可控性強，成功有把握。而不收取服務費的項目往往組織和協(xié)調(diào)困難，計劃長期拖延，系統(tǒng)遲遲不能正式上線。